Gaur egun, aldaketa eta lehiakortasun testuinguru batean gaude, beraz, enpresa erabakiak aldez aurretik zehaztutako estrategia batean oinarrituta hartzea beharrezkoa da.

Plangintza estrategiko egokiak merkatuan lehiatzeko erakundeak dituen abantailak antzematea eta garatzea ahalbidetuko du. Horrek, konpetentziarekiko posizio hobea izaten eta baliabideak era hoberenean erabiltzen lagunduko du. Hala ere, definitutako estrategia ez da baliagarria izango, baldin eta ikuspegi estrategikoa eguneroko prozesuetara zabaltzen ez bada. Horrez gain, ezinbestekoa da zabalkundearen maila ezberdinetan helburuak eta dagokien adierazle eta balioak ezartzea.

Estrategia eraginkorra izateko honako baldintza hauek bete behar ditu: Helburu zehatzak edukitzea, erakundearen ekimena mantendu eta sendotzea, lidergo indartsu eta konprometitua edukitzea, malgua izatea eta informazio sistema on batean oinarritzea.

Acorde Consulting edozein sektoretako erakunderen plangintza estrategikoen garapen proiektuetan espezializatua dago. Halaber, enpresa osatzen duten aholkulariak gai horri buruzko prestakuntza ikastaroetan ohizko irakasle dira, zentro eta entitate garrantzitsuenetan.

Plangintza estrategikoari buruzko proiektu guztietan honako arauari eusten diogu: gure bezeroen plangintza estrategikoak garatu baino, plangintza estrategikoaren prozesua definitu eta bezeroa prozesu honetan zehar gidatzen dugu, gure esperientzia zabala eta berezko metodologia eskainiz.

Plangintza estrategiko aholkularitza proiektuetan Acorde Consulting-ek berezko metodologia bat erabiltzen du bi irizpidetan oinarrituta:

• EFQM eredua: plangintza prozesuaren metodologia bikaintasunaren printzipioetan oinarritua dago.
• Kaplan eta Norton: autore horiek garatutako Balanced Scorecard-aren logika funtsezko erreferentzia da guretzat.

Proiektu guztiak gure bezeroen helburu eta beharrizanetara egokitzen dira, beraz, lan plangintza pertsonalizatuak proposatzen ditugu. Izan ere, eskaintza orokorra misioaren definiziotik hasi eta prozesu estrategikoen helburuak zabaltzeraino hedatzen da.

Acorde Consulting-eko aholkulariek zure erakundea gidatzen dute plangintza prozesu osoan zehar honako ekarpenak eginez:

• Plangintza estrategikoaren prozesuaren inguruko prestakuntza.
• Erakundearen xedea eta etorkizunerako norabidea definitzeko laguntza.
• Mapa estrategikoa eta Aginte – Taula garatzeko aholkularitza.
• Ekintza planak eta ekimen estrategikoak zehazteko orientazioa.
• Proiektuaren fase bakoitzean sostengua bermatzea, Acorde Consulting-ek garatutako materialak eta tresnak erabilita.

• Euskalit: Estrategia arloko akziorako laguntza programetan (FOAC) ohiko irakasleak.
• CEBEK:
• Ohizko irakasleak Gipuzkoako Merkataritza Ganberak antolaturiko Aginte-Taula estrategikoaren inguruko ikastaroetan.
• Bikaintasun estrategia tailerretan ohiko irakasleak.