Descripción

El contexto de cambio y aumento de competitividad en el que nos encontramos en la actualidad precisa la toma de decisiones empresariales en base a una estrategia previamente definida.

Una adecuada planificación de la estrategia permite a la organización identificar y desarrollar sus ventajas competitivas para obtener una mejor posición ante la competencia y hacer un uso óptimo de sus recursos. No obstante, la estrategia formulada no es válida si no existe un despliegue del enfoque estratégico a los procesos operativos de la organización, estableciendo objetivos con sus correspondientes indicadores y metas en los diferentes niveles del despliegue.

Así, para que una estrategia sea eficaz, debe traducirse en objetivos perfectamente definidos, debe mantener y reforzar la iniciativa de la organización, debe contar con un liderazgo fuerte y comprometido, debe conservar la flexibilidad y debe contar con un buen sistema de información.

Acorde Consulting está especializada en el desarrollo de proyectos de Planificación Estratégica en todo tipo de sectores. Asimismo, los miembros de su equipo humano son formadores habituales en centros y entidades de referencia.

En todos nuestros proyectos sobre Planificación Estratégica, mantenemos la siguiente máxima: no hacemos planes estratégicos para los clientes sino que les ayudamos a definir el proceso de planificación estratégica y les acompañamos en la elaboración del plan, aportando nuestra amplia experiencia y una metodología propia.

Para el desarrollo de los proyectos de consultoría en Planificación Estratégica, Acorde Consulting cuenta con una metodología propia basada en dos referencias fundamentales:

• Modelo EFQM: el método en el que se basa el proceso de planificación se sustenta en los principios de excelencia.
• Kaplan y Norton: la lógica del Balanced Scorecard desarrollada por estos autores constituye una referencia fundamental.

Cada proyecto se adapta a las necesidades y los objetivos de nuestros clientes dando lugar a planes de trabajo personalizados. No obstante, nuestra propuesta global parte de la definición de la misión y abarca hasta el despliegue de los objetivos estratégicos a los procesos de la organización.

Claves metodológicas

Los consultores de Acorde Consulting orientan a su organización a lo largo de todo el proceso de planificación estratégica aportando:

• Formación previa al Equipo Directivo sobre el proceso de Planificación Estratégica.
• Apoyo en la definición de la razón de ser y orientación futura de la organización.
• Asesoramiento en el desarrollo del Mapa Estratégico y Cuadro de Mando Integral, concretando los indicadores y metas para los objetivos de visión y estratégicos.
• Orientaciones para definir planes de acción o iniciativas estratégicas.
• Materiales y herramientas específicas, desarrolladas por Acorde Consulting, que constituirán un apoyo en de cada una de las fases del proyecto.

Acorde Consulting, como Affiliate partner de QPR (www.qpr.com), ofrece a sus clientes el software integrado “QPR Scorecard” como un importante valor añadido que constituye una extensión del trabajo de consultoría estratégica. Este potente software de gestión ofrece todas las funcionalidades requeridas para implantar, mantener y controlar el proceso de gestión de la estrategia. Algunas de las ventajas del “QPR Scorecard” son las siguientes:

• Se puede adaptar a cualquier modelo de gestión como el Balanced Scorecard, el modelo de excelencia EFQM, o variantes específicas de la empresa.
• Con QPR, la empresa se dota de una estructura de decisión y responsabilidad ágil, lo que le permite reaccionar rápidamente a las condiciones cambiantes, tanto internas como del entorno.
• QPR permite definir tantos Cuadros de Mando como sean necesarios: el Corporativo, Cuadros de Mando por Unidad de Negocio, Centro Productivo, etc.
• Permite definir Mapas estratégicos en los que se harán “visibles” las relaciones causa-efecto que subyacen en el Cuadro de Mando definido.
• Es el software adecuado para definir y gestionar los indicadores asociados a los objetivos establecidos, cuyos datos podrán alimentarse manualmente, en base a otros indicadores, o bien asociando a “QPR Scorecard” la información existente en los sistemas de información existentes en la Organización.
• Definir y gestionar planes de acción o iniciativas estratégicas.
• Asignar metas asociadas a indicadores y responsables a todos los niveles (objetivos, indicadores, planes de acción, etc.)
• En fase de continuo desarrollo y abierta a posibles personalizaciones para adaptarse a los requerimientos de las empresas donde se implante

Formación

EUSKALIT: formadores habituales de los programas FOAC de Estrategia

CEBEK: formadores habituales de los cursos sobre Cuadro de Mando Integral Cámara de Comercio de Gipuzkoa: formadores habituales de los talleres Bikain sobre Estrategia.