Descripción

El endurecimiento de las condiciones de mercado y la creciente competitividad, exige el alineamiento de la gestión de los recursos humanos con las estrategias del negocio, evitando que la estructura organizativa sea un obstáculo para la consecución de los objetivos estratégicos.

Las organizaciones requieren un marco de gestión de recursos humanos dinámico e integral que permita la actualización y revisión de sus perfiles competenciales, el desarrollo y adecuación continuos de los conocimientos, habilidades y actitudes de las personas, en aras de conseguir la metas que la organización se fija.

Claves metodológicas

Conscientes de esta necesidad y en línea al Modelo de Excelencia EFQM, ha desarrollado una metodología propia para el diseño e implantación de la Gestión por Competencias y Evaluación del Desempeño en las organizaciones. El equipo de Acorde Consulting concebimos el Sistema de Gestión por Competencias como un modelo integral que afecta a todos los niveles de gestión de los Recursos Humanos y sobre el que se alinean todas las políticas de gestión de personas como la Selección, la formación, carreras profesionales, etc… .
Hoy en día es prácticamente impensable prescindir de las tecnologías de la información disponibles para dar soporte a un sistema de gestión de la calidad con un enfoque basado en procesos.

Descripción

El equipo de Acorde Consulting orienta a la organización a lo largo de todo el proceso de diseño de su Modelo de Gestión por competencias aportando metodología propia, ampliamente contrastada y sustentada en materiales y soportes elaborados por Acorde Consulting.

Los productos relacionados con el Modelo diseñado sobre los que Acorde Consulting ofrece también su experiencia y conocimiento son:

Análisis y descripción de puestos de trabajo, elemento base para el diseño y desarrollo de políticas y planes de gestión de personas.

Valoración de los puestos de trabajo, herramienta que permite objetivizar la toma de decisiones en el ámbito organizativo y salarial.

Evaluación del desempeño, herramienta que nos permite evaluar de manera objetiva el grado de eficacia con que las personas desempeñan las      actividades y responsabilidades de su función.

Claves metodológicas

El diseño del Modelo parte de la estrategia que la empresa tiene descrita: cada empresa su estrategia, cada empresa su Modelo, y para ello ofrecemos:

Apoyo en la identificación y definición de las Competencias Críticas de la organización en base al análisis de las líneas estratégicas, así como de las      principales políticas de gestión de personas.

Elaboración del Diccionario de Competencias Genéricas y el Mapa de Conocimientos Técnicos tomando como input la información recogida a través      de entrevistas con las personas designadas por la organización.

Asesoramiento para el diseño y definición de una herramienta de Evaluación del Desempeño.

Experiencia y saber hacer del equipo consultor ofreciendo orientaciones adaptadas a las necesidades de cada organización.

Descripción

En Acorde Consulting consideramos que la medición de la satisfacción de las personas de la organización, si bien no es un fin en sí mismo, sí se constituye como una herramienta que ayuda a identificar qué aspectos están incidiendo en la satisfacción de las personas y en su posible desempeño profesional, poniendo “encima de la mesa” aquellas variables sobre las que es necesario incidir con objeto de poner los medios necesarios para garantizar un clima positivo y en definitiva “ participativo, motivador y positivo” en las organizaciones. Ingredientes básicos para que la organización esté “sana” y en definitiva pueda obtener, los resultados deseados.
Planteamos una metodología adaptada a cada Organización, combinando dos herramientas importantes: el cuestionario – cuantitativo- y la entrevista individualizada – cualitativo.

Claves metodológicas

Identificación de los factores críticos que inciden en el Clima Organizativo

Diseño de una herramienta de carácter cuantitativo (cuestionario a medida)

Entrevistas personales, que aporten el carácter cualitativo (totalidad o muestreo)

Análisis y explotación de resultados

Plan de mejora de acciones prioritarias a implantar

Es una herramienta que ayuda a las organizaciones a mejorar su desempeño y a lograr sus objetivos a través de un diagnóstico de las prácticas de Gestión de Recursos Humanos, basado en la participación de las personas. IiP se integra perfectamente en la gestión de la organización y está alineada con los valores del Modelo EFQM.

Investors in People Internacional se encuentra en proceso de lanzamiento de Investors in People Spain, para lo que ha desarrollado una alianza de exclusividad con a Matchmind (empresa de consultoría en España), con el objetivo principal de gestionar el modelo y desplegarlo adecuadamente en el territorio nacional. Matchmind es el responsable de definir y gestionar un proceso de homologación de otras empresas para la prestación de servicios relacionadas con el modelo. Actualmente dicho proceso esta siendo elaborado y Acorde Consulting somos una de las potenciales consultoras a participar gracias a la experiencia que nos avala en procesos de diagnóstico Investors in People en organizaciones del País Vasco, algunas de las cuales certificadas por IiP Internacional.

Claves metodológicas

Investors in people se basa principalmente en la búsqueda de evidencia a través de las personas, para ello:

Planificamos las entrevistas a mantener con las personas de cara a recopilar evidencias, asegurando la representatividad de la población y la     confidencialidad del proceso.

Elaboramos un informe detallado que sirve como herramienta de mejora a la organización. En dicho informe se incluyen puntos fuertes, áreas de      mejora y recomendaciones y buenas prácticas de gestión de personas para poder lograr el total cumplimiento del estándar